Le 26 juin, dans le cadre des programmes européens un colloque est organisé sur le thème « Décliner
les acquis sur le thème des compétences ».

Programme et inscriptions sur le site http://www.competences-evry2012.fr 

Dans le cadre général d’une relance attendue d’une grande politique nationale d’innovation, les associations et groupements professionnels qui
soutiennent le présent document soulignent l’importance et l’urgencede
concrétiser une démarche immédiatement opérationnelle en prenant des mesures qui soient à la fois fondamentales et symboliques. Ils mettent en avant trois mesures d’urgence qui permettraient
d’engager une politique d’envergure en faveur de l’innovation, fondée sur le développement d’entreprises innovantes :

1 – Concentrer les aides à l’innovation sur les entreprises les plus prometteuses en
adoptant un statut d’EIC (Entreprise d’Innovation et de Croissance) :

L’idée centrale est de concentrer les aides à l’innovation sur des entreprises réellement innovantes,
c’est-à-dire créant de nouvelles formes de richesses et des emplois durables. Pour y arriver nous proposons de créer un statut regroupant dans une même entité le statut de JEI et de
Gazelles.

Ce statut d’EIC, outre l’amélioration de l’efficacité du système français d’innovation, permettra
de clarifier l’environnement de l’innovateur et d’apporter une aide durable à l’entreprise pendant la longue période de lancement de l’innovation. Elle concerne 20 à 30.000
entreprises.

2 – Créer un nouveau partenariat de financement et de partage de risque entre l’Etat et
les investisseurs privés pour donner un nouvel élan au financement des EIC :

Il est indispensable pour orienter efficacement l’épargne privée,  fondamentale pour le soutien à la
création d’emploi et au développement des EIC, de préserver d’abord et d’améliorer ensuite le dispositif actuel ISF-PME, à niveau au moins équivalent en taux et plafond ainsi que le dispositif
FCPI, mais en le concentrant sur les EIC pour éviter les éventuelles dérives.

Mais il faut aller plus loin et élargir le financement privé des EIC pour développer la
création des nouvelles entreprises et soutenir leur effort d’innovation dans toute sa durée. C’est pourquoi nous proposons de compléter le dispositif actuel (ISF-PME et FCPI)
par un nouveau mécanisme de partenariat de partage de risque entre les investisseurs privés et l’Etat sans accroissement du coût budgétaire. Ce dernier repose sur la
création d’une avance fiscale remboursable (report d’imposition) d’un montant de 50% des sommes investies en capital ou quasi-capital, dans les Entreprises d’Innovation et de
Croissance, jusqu’à la cession des titres et au plus tard après 12 ans. Lors de cette cession, le remboursement de l’avance remboursable se fera en priorité à l’Etat dès qu’une plus-value
calculée en valeur actualisée sera constatée. La plus-value éventuelle au-delà de ce remboursement sera soumise uniquement à la CSG- CRDS.

Il faut souligner que ce nouveau dispositif n’est pas une niche fiscale
puisque l’avance accordée est remboursable.

3 – Optimiser le système français de financement de l’innovation dans le cadre de la
création annoncée de la Banque Publique d’Investissement :

Il s’agit à la fois d’orienter prioritairement l’activité de ce nouvel organisme vers les EIC et de lui donner
des règles qui permettent d’en garantir un fonctionnement économique efficace, y compris la nécessité de soutenir l’activité des PME par un Fonds de garantie dédié aux crédits de fonctionnement des
EIC. 

Cela passe aussi par la régionalisation de sa structure via la mise en place de relations étroites avec les
milieux économiques et professionnels locaux

La priorité de l’intervention de l’établissement public devrait être de renforcer l’investissement privé dans
les EIC, en créant ou augmentant le capital des fonds de co-investissements, ou en investissant en fonds de fonds dans les fonds existants.

Enfin, les signataires soulignent le rôle fondamental du dispositif du CIR et insiste sur la nécessité de développer sa dimension participative par un renforcement des partenariats
entre grands groupes, ETI et PME.

www.comite-richelieu.org

DOSSIER DE CANDIDATURE

Le Comité d’histoire de l’électricité pourra verser aux étudiants travaillant en sciences humaines sur l’électricité
:

Quatre bourses annuelles de 3000 euros
–          Entre trois et
six bourses annuelles de 3000 ou 1500 euros, selon la qualité des dossiers.

Nous attirons l’attention des professeurs et des candidats sur les critères de sélection et de classement des dossiers
qui seront les suivants : originalité du sujet, sérieux de la préparation de la recherche, qualité de la présentation du dossier.

Les langues acceptées pour la réalisation du travail sont le français, l’anglais, l’allemand, l’espagnol
et l’italien. Un résumé de dix pages, en français, est exigé pour tous les travaux non-francophones. Les sujets acceptés portent, au moins partiellement, sur l’histoire de
l’électricité en France, en Europe ou ailleurs dans le monde (mais avec une approche comparée avec l’Europe dans ce dernier cas). Le versement des sommes est soumis au respect d’une convention
d’études signée dès l’obtention de la bourse.

Les dossiers doivent être envoyés par courrier postal ou électronique le samedi 27 octobre
2012 au plus tard:

Espace Fondation EDF –

Comité d’histoire de l’électricité

6 rue Récamier – 75007 Paris

Téléphone : 01 53 63 23 46 

Mél : comite.histoire.electricite@gmail.com

Les dossiers comprendront les documents suivants attachés à un courriel indiquant les nom, prénom, adresse, coordonnées
téléphoniques et électroniques du candidat :- une lettre par laquelle le candidat demande une aide pour un sujet défini en accord avec le directeur de recherches et s’engage à respecter la
convention d’études s’il est retenu ;

Coup de gueule de Guillaume CAIROU, PDG Du Groupe DIDAXIS et Président du Club des Entrepreneurs faisant suite à l’annonce de PSA supprimant 8 000 emplois en France

« Oséo doit réactiver sans délai les mesures de soutien de la trésorerie des PME »

Cette annonce est un bouleversement pour le monde des entrepreneurs Français. L’annonce de PSA fait peser un risque considérable sur l’ensemble de l’écosystème entrepreneuriale qui l’entoure. Il y a un risque d’effondrement de
l’activité impactant 25.000 emplois au moins dans l’ensemble des PME déjà fragilisées par l’instabilité fiscale.

Quand tout va bien ces PME innovantes
ont besoin de l’aide des grands groupes comme PSA qu’elles entourent pour gagner des clients en France et à l’export. Quand la situation est aussi grave qu’aujourd’hui, c’est à l’Etat de réagir,
vite et fort.

Oséo doit mettre en place le plus rapidement possible les mesures de soutien de la trésorerie des entreprises qui avaient été adoptées lors du
plan de relance de 2008.

Bercy ne doit plus tarder à se décider.

Directeurs et Responsables Juridiques, Juristes

21 juin 2012 – Paris Espace UICP (75015)

Inscrivez vous, ici.

9H30-11h

Recruter et manager des juristes d’entreprises au regard de l’hyperspécialisation

(conférence organisée par TV-DMA la 1re Web-TV du management et droit des affaires)

– Pr Duval Hamel, Professeur des Universités à l’Université Panthéon-Assas Paris 2 / Co-Chairman de TVDMA, la Web TV du
Droit

des Affaires et du Management.

– Nathalie Estellat-Guillot, Coach de Dirigeants / Ex DRH Mass Market GDF Suez / Professeur Associée à l’Université
Panthéon-Assas Paris 2

– François Lhospitalier : Directeur juridique Virgin Mobile et Vice-Président AFJE

11h20 – 12h50

Direction juridique, juriste d’entreprise : trouver le bon mode de communication dans l’entreprise.

(conférence organisée par l’Association Française des Juristes d’entreprises)

– Stéphanie Fougou, Directeur juridique et secrétaire générale « Club méditerranée », administrateur AFJE

– Pr Duval Hamel, Professeur des Universités à l’Université Panthéon-Assas Paris 2 / Co-Chairman de TVDMA, la Web TV du
Droit des Affaires

et du Management.

– 4 clients ou responsables marketing de sociétés d’informatiques ayant des solutions pour les directions juridiques
(Enablon, Esabora, Legal Suite

et Lexchange)

– Olivier Filliau, directeur Marketing SVP .

– Anne Laure Paulet : modérateur, Secrétaire Générale de l’AFJE

14h30-16h00

Comment choisir et acheter un progiciel dédié à une direction juridique ?

(conférence organisée par Legiteam)

– 4 directeurs juridiques, clients de nos partenaires (Enablon, Legal Suite, Lexchange)

– Animé par Michel Lehrer coach chez Juricommunication et ancien directeur commercial de Ciceron (logiciel pour
avocats).

16h20-18h00

Cartographie des risques juridiques

(conférence organisée par Signe Distinctif)

– Charlotte Karila-Vaillant.

– Une Direction juridique et le cabinet Ginestié et associés et le logiciel Ginerativ

Plus de 3000 avocats sont attendus les 4,5 et 6 juillet 2012 à la Maison de
l’UNESCO

La 6^ème édition de Campus, grand rendez-vous de la formation continue organisé par le barreau de Paris, se déroulera les 4,
5 et 6 juillet, à la Maison de l’UNESCO.

Actualité juridique, évolution des pratiques professionnelles, nouveaux métiers de l’avocat, développement personnel… Plus de 70 modules de
formations, dispensés sur trois jours dans un lieu unique : l’édition 2012 de Campus est une opportunité unique de bénéficier d’une revue exhaustive des connaissances et des nouvelles techniques
utilisées dans un monde du droit de plus en plus complexe.

Christiane Féral-Schuhl, bâtonnier du barreau de Paris, ouvrira
cette manifestation, le 4 juillet, par un colloque sur un thème qui lui est cher : « Justice et révolution numérique ».

Nouveauté de cette année : la fête s’installe à Campus avec, le 5 juillet, un « best of » des 30 dernières Revues de l’Union des Jeunes
Avocats (UJA), un spectacle caustique de l’humoriste Sandrine Sarroche et des concerts, le 6 juillet.

Informations
pratiques
Dates: 4, 5 et 6 juillet 2012
Lieu : UNESCO – 125, avenue de Suffren – 75007 Paris

Programme et inscriptions
en ligne, du sur le site

www.avocatcampus.org

Petit-déjeuner débat sur :
« Le Digital CEO » (mon PDG sur twitter)

Petit-déjeuner débat
Hôtel
Raphaël
Jeudi 10 Mai 2012
8h00-10h30

Déroulé des débats :

• 8h00 Accueil des
participants

• 8h30 début du débat

Mot d’accueil Philippe Wattier, Président du Cercle du Leadership

Introduction du débat par David Abiker, Chroniqueur

• 8h45, table ronde animée par David Abiker

Témoignages de chefs d’entreprise sur leur propre communication numérique :

• Alexandre Bompard (PDG, FNAC)

• Dominiqsue Giraudier (PDG, Groupe Flo)

• Bruno Rousset (PDG, Groupe April)

• 9h15 Philippe Moreau-Chevrolet (Agence Care) : un exemple et en contre exemple de communication
numérique, ou pourquoi il est nécessaire de gérer sa com quand on est PDG

• 9h25 Suite de la table ronde animée par David Abiker

• Didier Pitelet (PDG, Moon’s Factory) : la communication du dirigeant au service de sa marque.

• Olivier de Conihout (PDG, L’Espace dirigeant) : la communication du dirigeant à son propre service.

• 9h45 : Restitution à chaud du débat « ce que j’ai entendu, ce que j’ai compris » par Grégoire Silly,
Rédacteur en Chef Adjoint du magazine Management

• Vers 10h00 jusqu’à 10h30 : débat avec la salle et questions aux intervenants animé par David
Abiker

En
raison du nombre limité de places, merci de confirmer votre présence auprès de pmchevrolet@agencecare.com

Jacques VERLINGUE, président du groupe éponyme, a été élu le 4 juillet 2012, président du Conseil
d’Administration de l’IGR-IAE. Il succède à Christian LE RENARD, ancien administrateur général de Ouest-France qui occupait cette fonction depuis 2004. Son objectif : accompagner l’IGR-IAE dans
son développement et partager sa passion de l’entrepreneuriat.

Sur la photo, de gauche à droite : Christian LE
RENARD (ancien président du CA), Jacques VERLINGUE (nouveau président), Laurent BIRONNEAU (directeur général de l’IGR-IAE de Rennes)
Photo haute définition disponible sur demande

Transmettre des savoirs, transmettre l’envie d’entreprendre : des valeurs partagées
Jacques VERLINGUE est à la tête de l’un des premiers courtiers en assurance généralistes français. A 58 ans, Jacques VERLINGUE se définit avant tout comme la « 3ème génération de l’entreprise
familiale » fondée à Quimper en 1933 par son grand-père. Une entreprise qu’il entend à son tour transmettre à la 4ème génération, dont sa fille Audrey (qui a rejoint l’entreprise en 2008) et son
fils Benjamin (lui-même titulaire d’un master 1 de finance de l’IGR-IAE – promotion 2010).

« Il est une passion que je partage avec l’IGR-IAE, avec ses enseignants », précise Jacques VERLINGUE, « c’est la passion de
transmettre. Les enseignants transmettent leurs savoirs à la future génération de dirigeants ; j’aimerais leur transmettre ma passion de l’entreprise, leur communiquer ma volonté de faire
prospérer l’entreprise afin de la confier encore plus forte à la nouvelle génération. »

Faire vivre « l’esprit d’entreprise à l’université » qui anime l’IGR-IAE depuis 1955
Pour son premier mandat, Jacques VERLINGUE travaillera aux côtés de Laurent BIRONNEAU, directeur général, à conforter l’IGR-IAE dans sa position d’acteur incontournable de l’enseignement et de la
recherche en management dans le Grand Ouest. Une ambition qui s’appuiera sur les trois axes majeurs de développement de l’IGR-IAE :
• renforcer le développement de formations de qualité au profit de l’insertion des étudiants et de la satisfaction des besoins des entreprises ;
• contribuer au développement et au rayonnement de la recherche en management ;
• renforcer le rayonnement de l’IGR-IAE sur la scène nationale et internationale.

À propos de Verlingue (www.verlingue.fr)
Courtier en assurances spécialisé dans la protection des entreprises, Verlingue apporte à ses clients des solutions simples et performantes pour protéger leurs activités (risques de l’entreprise)
et leurs collaborateurs (protection sociale complémentaire). Avec plusieurs centaines de collaborateurs implantés en régions et des partenaires dans près de 90 pays, Verlingue conseille, négocie
et gère les programmes d’assurances de plus de 1 000 entreprises.

www.igr.univ-rennes1.fr

Deloitte s’associe à l’EDHEC Business School, et signe, aux côtés de grandes entreprises familiales, un partenariat majeur avec le
Centre de l’Entreprise familiale (EDHEC Family Business Centre).

La France compte 4 400 entreprises de taille intermédiaire (ETI), dont plus de 80% sont des entreprises patrimoniales ou familiales. Outre le
poids économique qu’elles représentent, ces entreprises constituent un segment singulier de par les valeurs qu’elles portent : vision sur le long terme, pérennité, adaptabilité, gouvernance
forte, autofinancement élevé … Elles doivent cependant faire face à des enjeux qui leur sont propres tels que le maintien de la cohésion familiale, la transmission du pouvoir, du capital et du
savoir-faire, le financement de leur croissance…

Partant de ce constat, Deloitte a souhaité s’associer à la création du Centre de l’Entreprise familiale initié par l’EDHEC Business School. En
créant le Centre de l’Entreprise familiale, avec deux branches, l’une en France et l’autre à Singapour, le Groupe EDHEC souhaite accompagner ces entreprises familiales en mettant à leur
disposition ses expertises et compétences. Sa vocation est triple : formation (continue et initiale), recherche et benchmarking international. Pour Olivier Oger,
Directeur Général du Groupe EDHEC, « l’EDHEC Family Business Centre a pour objectif de réconcilier les territoires avec la mondialisation, comme le font beaucoup
d’entreprises familiales dans la période actuelle », répondant ainsi à l’ambition de l’EDHEC d’être l’école reconnue dans le monde pour les nouvelles idées et concepts apportés aux
entreprises.

Sensible à cette triple vocation, la présence de Deloitte, tant en France qu’au niveau international, traduit son engagement aux côtés des
entreprises patrimoniales ou familiales, véritables piliers de notre économie.

« Conscient du besoin de ces entreprises de bénéficier d’expertises et de conseils, notamment en matière de transmission, de gouvernance
et de financement, Deloitte souhaite renforcer son accompagnement et sa présence auprès de ces acteurs bien particuliers du monde économique. » déclare Pascal Pincemin, membre du Comité Exécutif de Deloitte France.

L’engagement de Deloitte en France auprès des entreprises patrimoniales ou familiales intègre également différentes initiatives :

· Animation du Club Jeune Génération, qui accompagne depuis 2008 les transmissions
intra-familiales ;

· Organisation début 2012 d’une conférence en partenariat avec le Family Business
Network (FBN) ;

· Organisation début 2013 d’un séminaire portant sur l’avenir des entreprises
familiales, en partenariat entre autres avec le FBN et l’Institut Français des Administrateurs ;

· Collaboration aux nombreux programmes internationaux de Deloitte, dont le
partenariat mondial avec la Business Families Foundation.

en quatrième année de thèse, 2012-2013 

L’AMSE propose des allocations de recherche doctorale d’une durée d’un an à partir de septembre 2012 pour des
étudiants inscrits en 4e année de thèse et à un stade très avancé de celle-ci.

Le montant mensuel net est de 1700 €.

Tous les thèmes de recherche présents à l’AMSE sont concernés. Aucune condition de nationalité ou de langue n’est
nécessaire. La présence physique au cours de l’année 2012-2013 dans une des unités de recherche de l’AMSE (DEFI, GREQAM, SESSTIM) est requise, le doctorant restant inscrit dans son université
d’origine. Les dossiers de candidatures doivent être envoyés avant le 18 mai 2012 à phd@amse-aixmarseille.fr 

Ils doivent comprendre :
-· Un CV détaillé (avec
formation, travaux de recherche antérieurs au doctorat, travaux hors doctorat, participation à des conférences, séjours à l’étranger…).
-· Projet de recherche de doctorat et état d’avancement précis, avec plan détaillé et état de chaque chapitre (publié, soumis, à l’état de document de
travail, en cours, non commencé), mentionnant également les chercheurs ou axes de recherche de l’AMSE avec lesquels pourraient exister le plus d’interactions. L’ensemble ne doit pas dépasser 5
pages.
-· Relevés de notes obtenues aux deux années de master.
-· Au
moins deux lettres de recommandation de personnalités scientifiques, dont une émanant du directeur de thèse.

Les résultats de la procédure de sélection seront donnés début juin, une audition pourra éventuellement être
demandée.

Aix Marseille School of Economics
Centre de la Vieille Charité
2 Rue de la Charité
F-13236 Marseille Cedex 02

Le 2L2S organise à Nancy les 12es rencontres du réseau inter-universitaire de l’économie sociale et
solidaire (RIUESS) consacrées à L’Economie sociale et solidaire face aux défis de l’innovation sociale et du changement de
société

Dans le cadre de ces rencontres quatre conférences ouvertes au public (sans inscription) :

– Conférence : 6 juin 10h15-12h15

Les racines de l’institutionnalisme chez Polanyi,

par Jérôme Maucourant (Triangle, Université de Saint-Étienne)

– Table Ronde (en collaboration avec l’axe 3 de la MSH Lorraine) : 7 juin 10h00-12h00

Innovation sociale et changement de société : où en est-on de ce débat dans l’économie
sociale et solidaire ?

Jean-Louis Laville (LISE-CNRS, CNAM, Paris), Marie Bouchard (Crises, Univ. du Québec à

Montréal), Francesca Petrella (LEST-CNRS, Univ. d’Aix-Marseille)

– Table Ronde (en collaboration avec l’axe 3 de la MSH Lorraine) : 7 juin 18h00-20h00

Y a-t-il une spécificité de l’innovation sociale en économie sociale et solidaire
?

Laurent Fraisse (LISE-CRIDA, CNAM, Laboratoire de l’ESS) animera le débat

avec les acteurs Anne-Laure Federici (réseau RTES), Bruno Lasnier (MES),

Marie-Madeleine Maucourt (CRES), un représentant du MOUVES

– Conférence-débat : 8 juin 11h15-12h45

L’ESS peut-elle relever le défi du changement de société face à la profondeur de la crise
?

Philippe Fremeaux (Alternatives économiques),
Jean-Louis Laville (LISE-CNRS, CNAM)

L’ensemble
des conférences publiques ou tables rondes se dérouleront à Nancy, Campus Lettres, 23 Bd Albert 1er, bât. A, amphi 226

L’Ecole Européenne d’Etudes Avancées a été créée en 2010 à Paris par un groupe d’enseignants chercheurs issus d’universités et d’écoles de commerce de la région
parisienne avec la volonté d’axer l’enseignement davantage sur la pratique que sur la théorie « Usus magister est optimus » (la pratique est le meilleur maître) est en effet sa devise.
L’école recrutant à partir d’un niveau Bac+3 propose des MBA en 2 ans ainsi que des formations en thèse en 3 ans du type PhD ou DBA. Les disciplines préparées concernent les sciences de gestion,
marketing, logistique, finance, ressources humaines mais aussi la géographie et les sciences sociales. Un rayonnement international permet à l’EEEA d’attirer des étudiants venant Chine, Amérique
du Sud, Pays de l’Est et de développer des partenariats de formation et de recherche avec des universités et écoles étrangères (Roumanie, Vietnam, Philippines, Chine, Maroc…).

EEEA
30-32 rue du Couédic
75014 Paris – France
Tél : +33 1-74-64-00-55
www.eeea.fr

“Techniques, entreprises et société industrielle”

Pour sa quinzième édition le prix
d’histoire de l’Académie François Bourdon-Le Creusot et de la Fondation Arts et Métiers : « François Bourdon, Techniques, entreprises et société industrielle », doté d’une somme de 1 500 €., a été attribué à

Jessica Dos Santos pour sa thèse L’utopie en héritage. La Société du Familistère de Guise, de la mort de
Jean-Baptiste Godin à la dissolution de l’Association (1888-1968), thèse de doctorat en histoire, Université Charles de Gaulle-Lille 

Le prix jeune chercheur doté d’une somme de 750 €, a été attribué à Rémi Laroere pour son mémoire La fabrique de dentelle
Surrel à Craponne (1853-1914), mémoire de Master Culture, Territoire et Patrimoine, Université Blaise Pascal-Clermont
II 

Cette année encore les membres du jury se félicitent de la diversité des écrits reçus qui permet au prix
d’histoire François Bourdon de s’ancrer plus fortement encore dans l’ensemble des domaines de l’histoire industrielle et des entreprises et plus généralement de la société industrielle.

Comme le veut le principe du prix, le quinzième jury était composé d’industriels et d’universitaires.
Participaient à ce jury mesdames Claudine Cartier, Conservateur général honoraire du patrimoine, Anne Dalmasso, professeur d’histoire à l’Université de Grenoble
, Anne-Françoise Garçon professeur d’histoire à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et Dominique Varinois, IA-IPR, rectorat de Bordeaux; messieurs
Antoine de Badereau, ingénieur centralien ; Gérard Chrysostome, ingénieur centralien ; Jean-Claude Daumas, professeur à l’Université de
Franche-Comté, Membre senior de l’Institut universitaire de France ; François Labadens, ancien secrétaire général d’USINOR ; Paul Lacour, ancien directeur de
Wendel-Participations ; Philippe Mioche, professeur d’histoire Aix-Marseille Université, chaire Jean Monnet de l’histoire de l’intégration européenne ; Philippe
Raulin, ingénieur des Ponts et Chaussées, ancien secrétaire général de FRAMATOME ; Olivier Raveux, chargé de recherche au CNRS-UMR Telemme ; Serge
Wolikow, professeur d’histoire émérite à l’Université de Bourgogne;

Jessica Dos Santos L’utopie en héritage. La Société du Familistère de Guise, de la mort de
Jean-Baptiste Godin à la dissolution de l’Association (1888-1968)

Lorsqu’il meurt en 1888, Jean-Baptiste Godin lègue à ses ouvriers un héritage multiforme : une entreprise florissante au fonctionnement
semi-coopératif, un ensemble architectural original garant d’une vie en communauté, un système social et éducatif complet. Pour ses successeurs, il s’agit dès lors de s’approprier l’ensemble de
cet héritage et de le conserver intact, en dépit des évolutions économiques et sociales. Entre l’attachement à la tradition, les contraintes de la concurrence et le progrès des droits sociaux, la
Société du Familistère de Guise peine cependant à trouver son équilibre. Si la mémoire de Godin reste l’élément central d’une identité commune, elle ne suffit pas à maintenir la cohésion d’une
association ouvrière qui choisit de se dissoudre, poussée par les difficultés économiques, en plein cœur du mouvement social de mai 1968.
Jessica Dos Santos est agrégée d’histoire, enseignante au
Lycée Louis Pasteur de Somain (59).

Rémi Laroere La fabrique de dentelle Surrel à Craponne (1853-1914)

La dentelle constitue, jusqu’au début du XX^e siècle au moins, l’un des symboles de l’industrie du luxe
à la française. Craponne constitue l’un des principaux centres de production de dentelles en France au sein de la fabrique de Haute-Loire au XIX^e siècle, et encore au début du
XX^e siècle. L’étude de ce secteur dentellier, permise par des archives privées rares dans ce secteur d’activité, laisse entrevoir un ensemble productif éclaté mettant en scène tout une
microsociété montagnarde.
Au sein de ce centre de production, les fabriques de dentelles Surrel ont su tirer profit de l’héritage
d’une organisation productive rurale pour intégrer les réseaux commerciaux mondiaux en pleine expansion. Organisé du local au global autour des dentellières et du fabricant, ce système doit faire
face aux évolutions perpétuelles de la demande dans le secteur de la mode.
Par l’importance et la longévité de son activité, la
famille Surrel illustre encore aujourd’hui la production craponnaise de dentelles dans ses plus beaux jours. La construction de ce modèle est le fruit de stratégies économiques et sociales
réfléchies à l’échelle locale et sur les marchés internationaux du secteur dentellier.
Rémi
Laroere termine actuellement un master professionnel en Action culturelle à l’Université Blaise Pascal de
Clermont-Ferrand

www.afbourdon.com

C’est fait. LinkedIn vient de voir surgir un groupe d’échange spécifique pour La Revue des Sciences de Gestion –
Direction et Gestion des Entreprises.
Pour y accéder, rien de plus simple : il faut suivre ce lien. Evidemment, il est
nécessaire d’être préalablement inscrit sur LinkedIn pour y accéder.