Description

par Fiammetta Cascioli Karivalis

Cet article explore le rôle des crises de performation dans le déploiement du mécénat de compétences en utilisant l’approche des outils de gestion.

Les crises de performation désignent les écarts entre le discours annoncé et celui effectivement mis en oeuvre. Nous examinons leur portée performative et leur impact sur l’évolution du dispositif. À partir de l’analyse de 26 entretiens semi-directifs menés dans deux entreprises distinctes, nous mettons en lumière les ajustements réalisés lors du déploiement. Les crises de performation, révélant des boucles de rétroaction et des tensions lors de la mise en pratique des déclarations, jouent un rôle catalytique dans la réappropriation du dispositif pour maximiser son impact. Cette recherche confirme ainsi la portée performative des crises de performation dans le contexte du mécénat de compétences.

Mots-clés : performativité, crises de performation, mécénat de compétences, Dispositif