Description

par Julien Poisson, Fanny Simon et Ludovic Jeanne

Dans un contexte d’affaires en perpétuelle évolution, l’Intelligence Économique (IE) se présente comme un ensemble de pratiques permettant aux décideurs de prévenir les risques et de capter les opportunités. Depuis plusieurs décennies, l’IE a régulièrement fait l’objet de rapports, de publications académiques, de formations, etc., contribuant à sa diffusion mais aussi à son ambigüité. Cet article propose d’examiner les perceptions de l’IE chez les dirigeants d’entreprise en lien avec leurs représentations de la mondialisation et leurs réseaux relationnels. Par l’analyse de 124 questionnaires recueillis auprès de dirigeants de grandes entreprises, ETI, PME et TPE, il a été possible d’identifier quatre logiques sous-jacentes aux perceptions attachées aux expressions « intelligence économique » et « mondialisation ». La réalisation d’une Analyse des Correspondances Multiples a permis d’identifier trois catégories de dirigeants : les « Responsables », les « Stratèges » et les « Businessmen », caractérisées par des perceptions différentes des pratiques stratégiques, de la mondialisation du monde et des réseaux de relations.

Mots-clés : intelligence économique, mondialisation, représentations sociales, réseaux inter-organisationnels