n°325 Entrepreneuriat féminin et performance. Impact de la crise de la Covid-19 sur la perception de la performance auprès des femmes entrepreneures

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UGS : 325-03 Catégorie :

Description

par Amina Rouatbi

Cet article s’intéresse aux impacts de la crise de la Covid-19 sur la perception de la performance des femmes entrepreneures dans un contexte français. L’exacerbation des inégalités entre les femmes et les hommes constatée avec la crise sanitaire concerne aussi l’entrepreneuriat féminin. Les entreprises créées et gérées par des femmes ont été plus vulnérables face à la crise, avec un nombre important d’abandon du projet entrepreneurial. Cela semble soutenir l’hypothèse souvent affirmée dans la littérature d’une moindre performance économique de l’entrepreneuriat féminin mesurée en termes de croissance du chiffre d’affaires, du profit ou de la création d’emploi. Pourtant, le concept même de performance peut être questionné et ne fait pas consensus dans les communautés académiques. L’intégration d’une dimension sociale et la prise en compte des spécificités de l’entreprise (taille, secteur d’activité, gouvernance, type de ratios) amènent à considérer une vision financière et non financière de la performance. Il est important de comprendre ce que les entrepreneures elles-mêmes considèrent comme la performance de leur entreprise, les critères et les indicateurs qu’elles privilégient. Nous intégrons cette perspective compréhensive et réflexive de la performance des femmes entrepreneurs. Nous cherchons à comprendre comment les femmes définissent la performance et comment ces référentiels ont évolué avec la crise de la Covid-19. L’enquête qualitative est menée à partir d’un groupe de 12 femmes entrepreneures de la région Grand Est avant et après la crise sanitaire. L’enquête montre que la crise de la Covid-19 a renforcé l’importance des critères de performance non financière pour les femmes entrepreneures, en particulier le soutien aux communautés locales dans lequel le projet entrepreneurial s’inscrit. Des implications pratiques découlent de ce constat, notamment quant au design des dispositifs de soutien par les pouvoirs publics et les écosystèmes entrepreneuriaux territoriaux pour accompagner la création d’entreprises au féminin et leur résilience face aux crises.

Mots-clés : entrepreneuriat féminin, performance, non-financière, contexte de crise, covid-19, vie personnelle-vie professionnelle