Description

par Anne Goujon Belghit, Jocelyn Husser, Thibault Cuenoud et Said Sefiani

Cet article propose d’éprouver des pratiques managériales mises en place au sein d’une association à partir d’une nouvelle grille d’analyse (A. Goujon Belghit et al., 2022). Les différents outils managériaux que l’on retrouve dans la littérature adoptent bien souvent des approches généralistes qui n’intègrent pas suffisamment la complexité organisationnelle d’organisations de l’Économie Sociale et Solidaire (R. Blake et J. Mouton, 1964 ; P. Hersey et K. Blanchard, 1969 ; D. Lepak et S. Snell, 1999). Bien qu’intéressantes, ces approches demeurent holistiques et n’appréhendent pas suffisamment la complexité organisationnelle. La matrice de gestion stratégique managériale d’A. Goujon Belghit et al. (2022) suggère des approches différentes selon le degré de rareté ou de la valeur des ressources. Cette matrice se décline en 16 possibilités managériales en fonction de l’unité retenue : individuelle, groupe, organisationnelle ou inter-organisationnelle. Les résultats montrent que la matrice doit être utilisée avec « intelligence », c’est-à-dire qu’il faut l’appréhender de manière opportuniste, en fonction de l’approche contextuelle retenue et de la temporalité.

Mots-clés : stratégie managériale, association, secteur social, pratiques managériales.