Description
par Dorra Boujelben Khemiri et Salah Ben Hamad
Les motivations des successeurs lorsqu’ils entrent dans le processus de succession sont examinées afin d’identifier les différentes conditions de réussite et de pérennité de l’entreprise familiale.
L’objet de cet article est de présenter une approche compréhensive pour la réussite de la succession de l’entreprise familiale dans une perceptive entrepreneuriale dans le contexte tunisien tout en appliquant une approche systémique. Elle vise à démontrer la contribution de l’individu, en étant prédécesseur, successeur ou membre de la famille fondatrice, dans la réussite de la succession entrepreneuriale de l’entreprise familiale. Nous avons effectué une étude quantitative et testé empiriquement notre modèle de recherche à l’aide d’un questionnaire adressé à 120 entreprises familiales tunisiennes. Notre modèle conceptuel est composé de trois groupes de facteurs figurant les personnes impliquées dans le processus de succession à savoir le prédécesseur, le successeur, la famille fondatrice. L’originalité de notre étude réside dans l’introduction de l’orientation entrepreneuriale comme variable explicative de la réussite de la succession dans une perspective entrepreneuriale. Nos résultats suggèrent que la réussite de la succession dans le contexte tunisien est tributaire du côté du prédécesseur à son acceptation de changer ses rôles et sa position dans l’entreprise familiale, de son âge et de son expérience antérieure. D’un autre côté, l’engagement du successeur à prendre la relève est déterminant dans la réussite de la succession entrepreneuriale. Ce sont ses facteurs d’ordre individuel qui sont prépondérants dans la réussite de la succession de l’entreprise familiale tunisienne. Du côté de la famille fondatrice, cette dernière à travers son expérience sur le marché entretient la réussite de la succession de l’entreprise familiale. Tous les facteurs cités précédemment, sont consolidés par la proactivité des différentes parties, contribuent à la réussite de la succession de l’entreprise familiale dans le contexte tunisien.
Mots-clés : succession entrepreneuriale, prédécesseur, successeur, famille fondatrice, orientation entrepreneuriale
