Description

par Émilie Poli

L’objectif de cette recherche est d’étudier un concept émergent : l’« Entreprise Libérée » (EL), à travers une de ses promesses : libérer la créativité. L’EL est un concept de plus en plus adopté par les entreprises, séduites par sa capacité revendiquée à répondre simultanément à de nombreux enjeux contemporains : attentes des nouvelles générations, complexité de l’environnement et des problématiques à résoudre, engagement des salariés, innovation ou performance. La littérature sur l’EL est jusqu’à présent surtout orientée vers la caractérisation, les analyses conceptuelles, le style de leadership, l’histoire et la nouveauté du concept. Mais les travaux visant à évaluer les promesses revendiquées par ses ambassadeurs, notamment en termes de créativité et d’innovation, sont encore rares. Ce travail qualitatif adopte une approche processuelle de la libération d’entreprise et de la créativité collective et s’appuie sur une méthodologie d’étude de cas unique, comprenant des observations ethnographiques et des entretiens semi-structurés. Les résultats montrent comment, dans le cas étudié, les situations, événements, pratiques ou expériences issues du processus de libération ont pu générer des effets paradoxaux sur le processus créatif, et mettent en évidence l’influence d’une conception individualiste de l’entreprise libérée et de sa mise en œuvre.

Mots-clés : libération d’entreprise, créativité collective, innovation managériale, approche processuelle.