n°299-300 L’enjeu du triptyque. «Savoirs – Culture – Stratégies » dans la formation de la performance des entreprises des pays en voie de développement : le cas des Petites et Moyennes Industries (PMI) camerounaises

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UGS : 299-02 Catégorie :

Description

par Pascal Bello et Jules Roger Feudjo

Cette étude a pour objectif de comprendre le rôle des savoirs, de la culture et des stratégies dans la formation de la performance des PMI camerounaises, plus d’une décennie d’années après la libéralisation des activités économiques par l’Etat. Pour conduire cette étude, nous avons utilisé la méthode hypothéticodéductive. Ce qui nous a permis de formuler quatre (04) hypothèses. Sur la base des données collectées auprès de quatre-vingt-huit (88) PMI camerounaises, nous constatons que les variables savoirs, culture et stratégies influencent chacune positivement la performance. Il apparait aussi que l’effet des savoirs sur la performance est plus élevé que celui de la culture qui lui-même est plus élevé que celui des stratégies. Bien plus, l’effet combiné des trois (03) variables sur la performance est plus élevé que celui de chacune d’elles prise isolement. Par ailleurs, cette étude met en exergue la métamorphose du management des PMI camerounaises après la perte du monopole.

Mots-clés : savoir, culture, stratégie, performance, PMI.