Description

par Catherine Mercier-Suissa, Laura Salloum et Charbel Salloum

Cet article analyse l’impact de la présence du fondateur et des descendants/héritiers sur la performance des entreprises familiales au Proche-Orient Méditerranéen. Sur un échantillon de 300 entreprises provenant de cinq États (Chypre, Egypte, Jordanie, Liban, Turquie), les résultats de cette étude vont partiellement à l’encontre de la théorie de l’agence. Nous avons trouvé que la taille du conseil a un impact positif sur les entreprises familiales dont le dirigeant n’est pas le fondateur. En revanche, ladite relation est négative et significative dans le cadre des entreprises familiales dirigées par leur fondateur. La présence d’administrateurs externes a un effet positif sur la performance des entreprises dirigées par le fondateur. Cependant, si l’entreprise est dirigée par les descendants, la présence d’administrateurs externes affecte négativement la performance. Bien que la fréquence des réunions du conseil ait un effet positif, cette corrélation est bien plus faible quand l’entreprise familiale est dirigée par son fondateur que lorsqu’elle l’est par les descendants. Finalement, la dualité du dirigeant améliore les performances si les dirigeants sont les descendants, mais n’a aucun effet sur l’entreprise dirigée par son fondateur.

Mots-clés : Gouvernance, fondateur, descendants, performance