2022/5-6 (317-318)

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UGS : 0315-1 Catégorie :

Description

144 pages

Sommaire du numéro

Faire semblant de traiter les effets pour éviter de s’attaquer aux causes !
par Philippe Naszályi
[accès gratuit]

Résumés en français, anglais et espagnol

DOSSIER I – DE NOUVELLES APPROCHES POUR LA GOUVERNANCE

Dualité des comportements des partenaires dans les alliances : entre opportunisme et recherche d’opportunités
par Kaouther Ben Jemaa-Boubaya, Olivier Furrer et Laure Dikmen

Le manager apprenant : apprentissage avec les nouvelles technologies et compétences d’autonomie
par Fiammetta Cascioli

Conseils d’administration et divulgations des faiblesses du contrôle interne. Le cas de la Tunisie
par Abir Ben Abdennebi, Jean-Paul Mereaux et Thierry Come

Femmes et gouvernance d’entreprise spécifique. Cas des banques en Afrique francophone
par Francis Mapouka Mboungou

DOSSIER II – DE NOUVELLES APPROCHES EN GRH

La Gestion des Ressources Humaines confrontée à la transformation digitale : une analyse bibliométrique
par Rayane Elidrissi

Le rôle médiateur de l’implication organisationnelle dans l’influence de l’autonomie au travail sur l’intention de quitter l’organisation. Le cas des directeurs des études des établissements privés d’enseignement secondaire en Côte d’Ivoire
par Melyan Mendy, Komenan Kassoum Kodjo et Konan Abel Yao

Enjeux et défis éthiques des emplois transitionnels en Algérie. Étude empirique dans la région de Béjaïa
par Farida Nemiri Yaïci et Baya Adjou

DOSSIER III – DE NOUVELLES APPROCHES POUR LA GESTION DES PME

Déterminants de la mise en place de pratiques durables par les PME
par Vincent Gagné, Sylvie Berthelot et Michel Coulmont

Transmissions intergénérationnelles des PME familiales au Burkina Faso. Une analyse des facteurs d’échec et de succès
par Moussa Roamba, Mamadou Toé et Honorine Illa

La Côte d’Ivoire consolide son statut de pays le plus riche d’Afrique de l’Ouest
par Ilyes Zouari

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