Description

par Philippe Pasquet et Jean-Charles Mathé

Les phénomènes de plus en plus fréquents de rupture menacent les positions de leaders historiques. À partir de cas emblématiques et du modèle AMC (Awareness, Motivation, Capability), une analyse stratégique est proposée en ce sens pour apprécier le lien siégeant entre rupture et leadership. Il est caractérisé par des stratégies de régénérescence, c’est-à-dire traduisant que les firmes répondant le mieux aux trois critères sont les plus à même de pérenniser leur position dominatrice.

Mots-clés : concurrence, rupture, régénérescence, anticipation, motivation, capacité.