Modes managériales et modes managériaux
Les nouveautés managériales depuis 15-20 ans ne manquent pas :
- courants de pensée : développement durable, gouvernance, éthique, santé au travail, diversité, entreprise libérée, holacratie, plaisir et qualité de vie au travail…
- thématiques : confiance, communication managériale, entreprise apprenante, management relationnel, intelligence émotionnelle, knowledge management, équilibre vie privée – vie professionnelle, résilience, risques psychosociaux, employabilité, engagement, génération Y et seniors, bienveillance, bonheur au travail…
- pratiques : e-learning, coaching, 360º, innovation participative, assertivité, méditation, communauté de pratiques, MOOC, mentorat inversé, télétravail, serious games, réseaux sociaux internes, applis de rencontres…
Quels sont leurs véritables apports ? Comment faire la différence entre une réelle innovation et une ancienne méthode joliment marketée par des consultants imaginatifs ? Quoi de nouveau vraiment sous le soleil du management ?
Programme de la convention
8h45 – Accueil
9h15 – Introduction par Philippe Détrie
1. Etat des lieux, panorama des modes managériales
Objectif : définir la nature des modes managériales, leur importance, leur actualité : apportent-elle de la valeur pour leurs utilisateurs ou pour leurs promoteurs ? Comment faire d’une théorie inefficace un phénomène de mode en entreprise ?
- Patrick Storhaye, président de la société de conseil Flexity et professeur associé au CNAM, auteur de Modes managériales : stratégie de la distraction et manipulations sémantiques
Débat en grappes puis avec les intervenant.e.s
2. Deux études de cas : l’entreprise libérée, la méditation animées par Frédéric Henrion, directeur du développement des compétences du Groupe SUEZ
Objectif : faire témoigner pour chaque étude de cas 2 intervenants : 1 pour (5’), 1 contre (5’) puis faire débattre et voter la salle (15’). C’est une joute verbale : seront goûtés le plaisir de l’argumentation, l’humour et la mauvaise foi éventuelle comme savent le faire parfois si bien les avocats !
– L’entreprise libérée
pour : Pierre Sinodinos, président-fondateur d’Aneo
contre : Loïc Le Morlec, conseil en management, membre de l’AfraME
– La méditation en entreprise
pour : Christine Barois, psychiatre, fondatrice du 1er Bar à méditation, auteure de Pas besoin d’être tibétain pour méditer
contre : Martin Richer, fondateur du blog Management & RSE
Débats avec la salle et votes
11h – Pause
3. Qu’en pensez-vous ? Atelier animé par Frédéric Henrion
Objectif : distinguer les meilleures et les moins bonnes innovations managériales de ces 20 dernières années en fonction de 4 critères :
1. Originalité du nouveau mode de management, caractère novateur
2. Apports en termes de performance pour l’entreprise
3. Apports en termes d’engagement des salariés
4. Faisabilité : simplicité de mise en œuvre et ressources allouées, reproductibilité, universalité
Débat en grappes puis avec les intervenant.e.s
4. Perspectives sur les tendances du management de demain
Objectif : revisiter l’histoire des fausses bonnes idées du management des organisations et des personnes et donner les évolutions à attendre
– Romain Zerbib, rédacteur en chef adjoint de la Revue des Sciences et Gestion, chercheur associé à la chaire ESSEC de l’Innovation Managériale et l’Excellence Opérationnelle
Débat en grappes puis avec les intervenant.e.s
12h45 – Buffet convivial